De bouwshift, klimaatverandering, wijzigende woonbehoeften, het verlies aan biodiversiteit, betere bereikbaarheid … samen staan we voor grote uitdagingen. Een gemeentelijk ruimtelijk beleidsplan met gericht onderzoek helpt ons als gemeente om de juiste ruimtelijke keuzes te maken en die om te zetten in concrete acties die het verschil maken. Samen met onze inwoners maken we strategische keuzes die richting geven aan het gemeentelijk ruimtelijk beleid. Het ruimtelijk beleidsplan is resultaatgericht en dus het beste plan voor de toekomst.

We werken aan de vernieuwing van de assistentiewoningen om het wooncomfort, de toegankelijkheid en de veiligheid voor senioren te verbeteren. In 2025 maakte bouwadviesbureau DuboLimburg een grondige analyse van de gebouwen. Op basis daarvan wordt een renovatieplan uitgewerkt. Zodra dit plan klaar is, kan een ontwerper worden aangesteld, met als doel om in 2027 te starten met de effectieve renovatiewerken.

We voorzien zelfscanbalies in de bibliotheek om het uitlenen en terugbrengen van materialen vlotter en efficiënter te laten verlopen. Door de aankoop van zelfscantoestellen en het aanpassen van de balie verbeteren we de dienstverlening en verhogen we het gebruiksgemak voor bezoekers.

De aanpassing van de Heerweg werd on hold gezet.

We voeren gerichte aanpassingen uit in de buitenschoolse kinderopvang om het comfort, de energiezuinigheid en de functionaliteit te verbeteren. Zo zorgen we voor een aangename en toekomstbestendige omgeving voor kinderen en begeleiders. Concreet plaatsen we screens en airconditioning en herstellen we het dak, zodat het gebouw beter geschikt is voor dagelijks gebruik en langer meegaat.

Waar Fluvius nieuwe rioleringen aanlegt, zorgen wij voor bijkomende wegvernieuwing. Door deze werken op elkaar af te stemmen beperken we hinder, verhogen we de kwaliteit van het wegennet en zorgen we voor een duurzame en efficiënte inrichting van het openbaar domein.

Door gerichte aanpassings- en herstellingswerken zorgen we voor veilige, comfortabele en toegankelijke voetpaden. Zo verbeteren we de verplaatsingsmogelijkheden voor alle voetgangers, met extra aandacht voor kinderen, senioren en mensen met een beperkte mobiliteit.

We nemen met het lokaal erkennings-en handhavingskader BOA (buitenschoolse opvang en activiteiten) de regie van opvang en activiteiten voor kinderen van 2,5 tot 12 jaar zelf in handen. Vanuit het lokaal samenwerkingsverband werken we intern en extern samen in het BOA-landschap waarbij we voorzieningen, ouders en kinderen inspraak geven in en de belofte op een vrijetijdsbesteding voor iedereen. We werken hierbij met een centraal activiteitenplatform waar iedereen het volledige BOA-aanbod kan raadplegen. Door investeringen in infrastructuur, spel-en speelaanbod binnen de BKO gaan we de speelkansen van de alle kinderen verhogen. Zo zorgen we voor een inclusievere opvang.

Met deze actie wil Kinrooi het mentaal welzijn van kinderen en jongeren versterken via laagdrempelige en verbindende initiatieven. De nood om rond mentaal welzijn te werken kwam naar voren binnen de preventieraad, de jongste gemeentelijke adviesraad.

Het Sociaal Huis zet de komende jaren daarom gericht in op mentaal welzijn, met het Moodz-project en Warme William als belangrijke pijlers. Daarbij ligt er een sterke focus op verbindende initiatieven en samenwerking tussen verschillende diensten, zowel intern binnen het lokaal bestuur als extern met partners.

Binnen het Moodz-project wordt een gevarieerd aanbod aan acties uitgewerkt om te sensibiliseren rond mentaal welzijn, echte gesprekken te stimuleren en jongeren handvaten, aanspreekpunten en een correcte doorverwijzing naar hulp te bieden. Door partners en ondersteuning naar Kinrooi te halen, verkleinen we de drempel naar hulpverlening en maken we dit vaak zware thema op een toegankelijke manier bespreekbaar. Centraal staat daarbij de boodschap van Warme William: luisteren zonder oordeel.

In overleg met vissersclub De Maasvissers Geistingen verbetert het gemeentebestuur de toegankelijkheid en bereikbaarheid van de hengelzone aan de westelijke oever van de Boterakker- en Vissenakkerplas. Er komt een nieuwe groene toegangsweg waarmee vissers met de wagen tot aan de visoever kunnen rijden. De weg wordt afgesloten met een slagboom en is enkel toegankelijk voor clubleden. Daarnaast wordt de aanwezige grindoever hersteld waar nodig. Na het verkrijgen van de omgevingsvergunning starten de werken na de zomerperiode.

We zorgen voor een tijdige vervanging en vernieuwing van het uitleenmateriaal. Zo blijven de materialen veilig, kwalitatief en goed bruikbaar voor iedereen. Op die manier verhogen we het gebruiksgemak en de betrouwbaarheid van onze dienstverlening en beperken we onderhoudsproblemen.

De sporthallen worden stelselmatig gerenoveerd en geactualiseerd zodat ze veilig, duurzaam en toekomstbestendig blijven. In bijna alle hallen zijn gelijkaardige ingrepen nodig, zoals het vernieuwen van de verlichting, het isoleren van daken en het opwaarderen van de kleedkamers. Zo investeren we gericht in kwaliteitsvolle en energiezuinige sportinfrastructuur.

Tegelijk werken we aan een duidelijke langetermijnvisie voor het gebruik en de verdere ontwikkeling van onze sportaccommodaties. Voor deze visievorming is dit jaar € 30.000 voorzien.

De sporthal in Kinrooi is onze jongste sporthal. Voor deze hal zijn al concrete middelen ingeschreven: € 200.000 in 2027 voor de vernieuwing van de verlichting en € 100.000 in 2029 voor de vervanging van het dak. Zo zorgen we ervoor dat sporters en verenigingen in een kwalitatieve omgeving kunnen blijven sporten.

Daarnaast wordt in 2026 € 250.000 voorzien voor algemene investeringen in de sportaccommodaties.

Bij de heraanleg van de Binnenweg voorzien we gescheiden riolering, krijgt de weg een nieuw wegdek en maken we ruimte voor ontharding en vergroening van de bermen. Zo verbeteren we de waterhuishouding, verhogen we de leefkwaliteit en maken we de straat duurzamer en toekomstbestendig.

We voeren jaarlijks bestrijkingen en overlagingen uit aan de gemeentelijke wegenis. Met dit structureel onderhoud verlengen we de levensduur van onze wegen, verhogen we het rijcomfort en zorgen we voor een veilige en kwalitatieve infrastructuur voor alle weggebruikers.

Samen met UNIZO Kinrooi zetten we lokale ondernemers jaarlijks in de spotlights via de Uni-K Awards. Met deze erkenning belonen UNIZO Kinrooi en de gemeente Kinrooi ondernemerschap, innovatie en engagement. Uit een brede lijst van genomineerden wordt telkens een prestigieuze ondernemersprijs toegekend. In 2026 vieren de Uni-K Awards hun tiende editie. Daarnaast ondersteunen we onze lokale ondernemers ook op andere manieren. Zo werken we mee aan initiatieven zoals het Weekend van de Klant en de Win-win-win-actie, waarmee we het lokaal winkelen stimuleren en handelaars extra zichtbaarheid geven.

We bouwen verder aan een toeristisch aanbod dat aansluit bij de troeven van Kinrooi en de noden van inwoners en bezoekers. Op basis daarvan voorzien we nieuwe rustplaatsen voor fietsers en wandelaars, ontwikkelen we bijkomende wandelroutes en realiseren we een nieuw Visit Kinrooi-kantoor als centraal aanspreekpunt voor toerisme.

Gebouwen die een te ingrijpende renovatie vereisen, maken we vrij voor nieuwe kansen door ze te verkopen. Zo creëren we ruimte voor toekomstgerichte en functionele invullingen die beter aansluiten bij de noden van onze gemeente. Uit onderzoek bleek dat het renoveren van het buurthuis de Borg, buurthuis de Hees, Villa Pax, de bibliotheek en de opvangwoningen van het OCMW niet gewenst was. Hierbij wordt er de keuze gemaakt om het patrimonium te verkopen.

Door bouwgronden in de Hoogveldstraat, Linssenhof en de 22 Augustusstraat te verkopen, creëren we kansen voor een gevarieerd en betaalbaar woonaanbod. Met de nodige infrastructuurwerken en expertisekosten zorgen we ervoor dat deze locaties klaar zijn voor diverse woonvormen voor alle Kinrooise doelgroepen.

De overname en herinrichting van de Drietak werd on hold gezet.

We bekijken de herbestemming van oude kerkhoven om ruimte vrij te maken voor een nieuwe, kwalitatieve invulling.

We zetten in op klantvriendelijke digitale toepassingen voor reserveringen en inschrijvingen. Door het gebruik van een geïntegreerde module voor vrijetijdsinfrastructuur, reserveringen en stockbeheer maken we het beheer efficiënter en het gebruik eenvoudiger en overzichtelijker voor inwoners en verenigingen.

Levendige en aangename dorpskernen zijn essentieel voor een sterke lokale gemeenschap. Met een optimale inrichting van Kinrooi centrum spelen we in op hedendaagse uitdagingen zoals ontmoeting, bereikbaarheid en leefkwaliteit. De afbraak van het oude schooltje creëert nieuwe kansen voor herinrichting. Daarnaast investeren we in de nodige uitrusting om de dorpskernen aantrekkelijk te maken en ondersteunen we multifunctionele centra in de dorpskernen via gerichte investeringssubsidies.

We zetten in op een duurzame en doordachte benutting van de landbouwgronden in de brede omgeving van Molenbeersel. Door landbouw, natuur en leefbaarheid zorgvuldig op elkaar af te stemmen, versterken we zowel de lokale landbouwsector als de kwaliteit van onze open ruimte. Dit doen we als gemeente samen met de Vlaamse Landmaatschappij binnen de ruilverkaveling van Molenbeersel.

We gaan actief op zoek naar mogelijkheden om ondernemen in Kinrooi te stimuleren door leegstand aan te pakken. Door leegstaande gebouwen opnieuw te activeren en lokaal ondernemerschap te ondersteunen, creëren we kansen voor ondernemers en versterken we de lokale economie en levendigheid in onze gemeente.